9月10日，由全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)、中國管理案例共享中心主辦的第十六屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”（簡(jiǎn)稱“百優(yōu)案例”）評(píng)選結(jié)果正式揭曉。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)在本屆評(píng)選中再創(chuàng)佳績(jī)，工商管理學(xué)院鄭文全、梁春媚、單宇、劉靜、郭蓉娜5位教師的案例成果獲評(píng)“全國百篇優(yōu)秀管理案例”，獲獎(jiǎng)案例總數(shù)突破歷史新高，位居全國第八、財(cái)經(jīng)類院校第三。

“全國百篇優(yōu)秀管理案例”是全國工商管理案例領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，并先后納入教育部2012年第三輪學(xué)科評(píng)估指標(biāo)體系（C5指標(biāo)）和2016年工商管理碩士專業(yè)學(xué)位水平評(píng)估指標(biāo)體系（C1指標(biāo)）。本屆評(píng)選于2025年3月19日啟動(dòng)，共收到來自全國195所院校的1812篇投稿，經(jīng)過兩輪評(píng)審，最終確定7所院校的8個(gè)項(xiàng)目29篇案例入選“重點(diǎn)案例”、72所院校的136篇案例入選“一般項(xiàng)目”、26所院校的35篇案例入選“微案例”、24所院校的31篇案例入選“國有企業(yè)管理專項(xiàng)”。

此次取得的歷史性突破，既是學(xué)校在管理案例研究與教學(xué)領(lǐng)域長(zhǎng)期深耕細(xì)作的成果，也是工商管理學(xué)院持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合、深化校企協(xié)同創(chuàng)新的生動(dòng)體現(xiàn)。未來，工商管理學(xué)院將持續(xù)重視并大力支持案例開發(fā)工作，充分發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，深入總結(jié)中國企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)專業(yè)教學(xué)、學(xué)術(shù)研究和管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，不斷開發(fā)出更具多樣化、本土化的高質(zhì)量案例。

獲獎(jiǎng)案例介紹

案例題目：解鎖垂直互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)化密碼：華采組織身份構(gòu)建之路

案例作者：鄭文全、馬雪、周曉雪、熊天鋒

案例簡(jiǎn)介：本案例揭示了華采科技的垂直互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織身份構(gòu)建的實(shí)踐路徑。2014年，創(chuàng)始人張富針對(duì)水產(chǎn)行業(yè)的交易低效問題創(chuàng)立華采找魚平臺(tái)，通過免費(fèi)信息撮合服務(wù)在魷魚單品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)交易突破。隨后發(fā)現(xiàn)單純交易撮合并未解決行業(yè)隱性需求，華采轉(zhuǎn)而啟動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，自建標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)提供驗(yàn)貨、抽樣、核驗(yàn)與發(fā)貨的全周期服務(wù)，以會(huì)員制與透明化交易規(guī)則重構(gòu)行業(yè)信任機(jī)制。2021年起，華采著手技術(shù)賦能交易服務(wù)、自主研發(fā)交易工具與數(shù)據(jù)系統(tǒng)、引入拍賣與掛牌交易場(chǎng)景、接入產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者構(gòu)建生態(tài)體系、形成行業(yè)領(lǐng)先的水產(chǎn)品在線交易平臺(tái)企業(yè)組織身份。本案例可引導(dǎo)學(xué)生深度探討垂直互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的組織身份構(gòu)建，也可為相關(guān)從業(yè)者提供實(shí)踐參考。

案例題目：資源為筆，路徑成圖：一個(gè)旅游批發(fā)商的生態(tài)躍遷之路

案例作者：梁春媚、王逸凡、高鑫、喻月、劉鵬博、鄒毅娟

案例簡(jiǎn)介：本案例聚焦遼寧巴比來發(fā)展集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)了一個(gè)旅游批發(fā)商如何在不確定環(huán)境中把握資源優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)能力躍升，并最終實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)構(gòu)建者轉(zhuǎn)型的實(shí)踐故事。案例展示了企業(yè)在資源可用性與環(huán)境動(dòng)態(tài)變化下，通過資源的組合、捆綁與利用等編排策略，從“產(chǎn)品邏輯”邁向“系統(tǒng)邏輯”。在此過程中，資源基礎(chǔ)觀為核心資源的識(shí)別與積累提供了理論支撐，資源編排理論則揭示了企業(yè)如何通過動(dòng)態(tài)的資源組織實(shí)現(xiàn)能力躍遷和戰(zhàn)略升級(jí)。結(jié)合旅游批發(fā)商的行業(yè)特征，本案例為教學(xué)提供了觀察企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源重組與能力構(gòu)建互動(dòng)關(guān)系的實(shí)踐范式，有助于學(xué)生理解理論在真實(shí)情境中的應(yīng)用路徑與關(guān)鍵決策點(diǎn)。

 

案例名稱：戲劇節(jié)繪就古鎮(zhèn)新畫卷：烏鎮(zhèn)的品牌價(jià)值重構(gòu)之路

案例作者：劉靜、竇豆、韻江、鄭曉筠

案例簡(jiǎn)介：烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)經(jīng)過11屆的持續(xù)創(chuàng)新，已成為中國最具國際影響力的文化節(jié)慶活動(dòng)之一。本案例以浙江烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司創(chuàng)辦的烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)為對(duì)象，以戲劇節(jié)助推烏鎮(zhèn)品牌價(jià)值重構(gòu)的過程為分析主線，幫助學(xué)生理解品牌價(jià)值的內(nèi)涵、五要素、意義、建設(shè)和重構(gòu)路徑，引導(dǎo)學(xué)生在了解品牌價(jià)值的基本概念及理論的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)分析能力與理論應(yīng)用能力。

 

案例題目：從“幕后工匠”到“臺(tái)前主角”——熊之家的品牌覺醒

案例作者：單宇、姚鑫璐、白如冰

案例簡(jiǎn)介：本案例聚焦于江蘇熊之家文化禮品有限公司，深入剖析其從“幕后工匠”到“臺(tái)前主角”的品牌覺醒之路。案例展現(xiàn)了熊之家如何憑借在國際代工階段積累的精湛工藝與技術(shù)能力，在遭遇代工危機(jī)后，如何通過對(duì)軍旅等細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)洞察與差異化產(chǎn)品創(chuàng)新，奠定獨(dú)特的品牌定位；以及如何運(yùn)用整合營銷策略，在消費(fèi)者心中建立品牌認(rèn)知。本案例從營銷視角出發(fā)，將轉(zhuǎn)型視為一個(gè)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的過程，引導(dǎo)學(xué)員深入探討轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素、品牌定位決策與營銷組合策略的內(nèi)在邏輯。通過對(duì)熊之家的剖析，旨在提升學(xué)員整合營銷理論與商業(yè)實(shí)踐的綜合決策能力，并為更多處于轉(zhuǎn)型十字路口的中國企業(yè)提供寶貴的實(shí)踐鏡鑒。

 

案例題目：共建共享、聚“塔”成“智”：中國鐵塔的商業(yè)模式創(chuàng)新之旅

案例作者：郭蓉娜、陳文婷、張雅菲、王奕

案例簡(jiǎn)介：作為國家戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施體系的重要組成部分，新型信息基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。本案例聚焦通信基礎(chǔ)設(shè)施的主力建設(shè)者——中國鐵塔，從“通信塔”向“數(shù)字塔”的躍遷之路，刻畫了在傳統(tǒng)通信塔運(yùn)營遭遇瓶頸的情況下，中國鐵塔如何在國家戰(zhàn)略使命和內(nèi)外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，通過有效的資源整合行動(dòng)創(chuàng)新商業(yè)模式，為公司開拓了新的利潤區(qū)。中國鐵塔的創(chuàng)新實(shí)踐為國有新基建服務(wù)商的商業(yè)模式構(gòu)建提供了經(jīng)驗(yàn)。案例可以引導(dǎo)學(xué)生探討國有企業(yè)在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營中的擔(dān)當(dāng)作為與創(chuàng)新路徑，學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)知識(shí)，深入理解國有企業(yè)服務(wù)國家重大戰(zhàn)略中平衡經(jīng)濟(jì)績(jī)效與社會(huì)效益的挑戰(zhàn)。

 

撰稿：?jiǎn)斡? 李文靜 審核：鄭文全 單位：工商管理學(xué)院